工商資本下鄉(xiāng)調研報告
在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天,接觸并使用報告的人越來越多,我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎?下面是小編幫大家整理的工商資本下鄉(xiāng)調研報告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

根據《XX委農村工作領導小組辦公室關于組織開展工商資本下鄉(xiāng)專題調研的通知》要求,我局對XX有限公司、XX有限公司和XX有限公司進行了專題調研,現(xiàn)將有關情況報告如下。
一、工商資本下鄉(xiāng)基本情況
從規(guī)?次铱h工商資本下鄉(xiāng)總量較小,投資規(guī)模偏;從投資領域看工商資本很少投資純糧食種植,大多數(shù)投向收益較高的種植業(yè)、加工業(yè)和休閑旅游業(yè)。比如,川主寺薰衣草基地項目都是以種植業(yè)和休閑旅游為主題,以薰衣草種植、觀光旅游為特色,以加工、銷售為支撐,發(fā)展薰衣草基地XX畝,開發(fā)薰衣草鮮切花、干花制品、食品、日化品、化妝品等產業(yè),直接帶動農民增收。
二、制約工商資本下鄉(xiāng)的主要因素
。ㄒ唬┢髽I(yè)對工商資本下鄉(xiāng)認識不到位。一是工商資本下鄉(xiāng)投資的積極性需要深入激發(fā)?偟目矗壳肮ど藤Y本企業(yè)下鄉(xiāng)的數(shù)量偏少,下鄉(xiāng)企業(yè)占當?shù)仄髽I(yè)總量的比重也小。究其原因,一方面,許多有能力下鄉(xiāng)的企業(yè),特別是一些正在尋求行業(yè)領域拓展的企業(yè),沒有認真分析鄉(xiāng)村振興對企業(yè)發(fā)展的重大意義,未對農村這片廣闊“藍!边M行深入研究。另一方面,有的企業(yè)雖然認識到了鄉(xiāng)村振興的重大機遇,但有畏難情緒,主要是大多數(shù)工商企業(yè)對農業(yè)農村不熟悉,對轉型投資農業(yè)心中沒底,導致有些企業(yè)的行動跟不上發(fā)展的節(jié)奏。二是部分工商企業(yè)對鄉(xiāng)村振興存在認識偏差。一方面,過分看重政府政策。在鄉(xiāng)村振興政策力度逐漸加大背景下,部分企業(yè)把主要精力放在如何最大程度坐享政策紅利方面,研究如何爭取更多的土地流轉面積、貸款貼息、用地用電、基礎設施配套等政策資源,而不是充分地研究市場規(guī)律,不注重利用農村資源稟賦,腳踏實地地拓展涉農相關業(yè)務。
。ǘ┱⻊漳芰驼咧С植坏轿弧R皇腔鶎诱姆⻊漳芰Σ贿m應工商資本下鄉(xiāng)新形勢。理念認識不到位。理念是行動的先導。當前,工商資本下鄉(xiāng)正迎來一輪熱潮,并有進一步增強趨勢,基層政府雖然對此有所認識,但普遍未做深入的思考與研究,對鄉(xiāng)村振興的重大機遇認識不足,未深刻意識到工商資本下鄉(xiāng)可以作為鄉(xiāng)村振興的重要抓手,影響政府服務能力的提升。二是服務能力不足。基層政府承擔著為工商資本下鄉(xiāng)提供各類服務的重任,但相關工作方法和服務效能還不能滿足需要。
。ㄈ┼l(xiāng)村專業(yè)人才不足。當前,隨著農業(yè)新技術、新模式、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn),農村一二三產業(yè)融合趨勢日趨明顯,真正懂技術、會經營、善管理的鄉(xiāng)村專業(yè)人才十分緊缺。下鄉(xiāng)企業(yè)特別是沒有農業(yè)背景的企業(yè),對大面上缺鄉(xiāng)村專業(yè)人才的認識不足,對鄉(xiāng)村專業(yè)人才的重要性估計不足,下鄉(xiāng)后才發(fā)現(xiàn)經營現(xiàn)代農業(yè)同樣需要集約化、標準化、品牌化生產,同樣需要各類專業(yè)人才,由于鄉(xiāng)村專業(yè)人才儲備不足,致使開展各項工作比較被動。
三、推動工商資本下鄉(xiāng)的思考及建議
。ㄒ唬┲贫üど藤Y本下鄉(xiāng)支持政策。出臺明確支持政策有利于穩(wěn)定工商資本下鄉(xiāng)預期,對激發(fā)其下鄉(xiāng)投資的積極性至關重要。建議出臺政策,明確指導思想、基本原則。
。ǘ╅_展工商資本下鄉(xiāng)學習宣傳行動。工商資本下鄉(xiāng),企業(yè)是主體,農民是參與者,基層政府是引導服務者。在實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、工商資本下鄉(xiāng)已經起勢的大背景下,學習宣傳標桿能夠找準工作著力點,凝聚起推動工商資本下鄉(xiāng)的強大正能量,確保學有榜樣、做有標桿,更好地推動工商資本下鄉(xiāng)。
(三)規(guī)劃建設一批工商資本下鄉(xiāng)項目。項目是工商資本下鄉(xiāng)的載體和關鍵支撐。從目前工商資本下鄉(xiāng)態(tài)勢較好的地區(qū)看,把項目作為推動工商資本下鄉(xiāng)的基本抓手,精心策劃包裝項目、全力爭跑落實項目,可以說誰抓住了項目,誰就搶占了制高點。建議實施工商資本項目帶動戰(zhàn)略,時時把項目牢牢抓在手上,突出抓好實力雄厚的大工商資本項目。
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