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班組考核細(xì)則
為了細(xì)化車間管理，推進(jìn)班組管理工作，全面完成公司與車間簽訂的20xx年度經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書各項(xiàng)任務(wù)，特制訂班組考核細(xì)則。班組考核細(xì)則是在車間制度考核以外，另加的扣分制度，與車間各項(xiàng)考核制度一并執(zhí)行。
一、熟料產(chǎn)量
班組月產(chǎn)量完成16500噸，每±1％，增加或扣減班組月工資的1％；公司確定的設(shè)備大修期間的工資按出勤和工作量核定。因無法控制的外界因素影響產(chǎn)量按實(shí)際情況予以核減。
二、產(chǎn)品質(zhì)量及工藝管理
1. 熟料游離鈣≤2.5％，合格率≥80%以上，±1％，扣減或增加1分；
2. 月平均熟料28天抗壓強(qiáng)度≥51.5MP，±0.1 MP，±1分；
3. 發(fā)生跑生料，一次扣該班組2分；
4. 發(fā)現(xiàn)預(yù)熱器系統(tǒng)結(jié)皮未及時(shí)清理，一次扣班組2分；
5. 發(fā)生預(yù)熱器堵塞事故，一次扣班組5分；
6. 由于空氣炮不動(dòng)作檢查不到位造成篦冷機(jī)堆雪人，一次扣班組5分；
7. 保持原煤倉(cāng)空倉(cāng)位不大于3米，空倉(cāng)位大于3米一次扣當(dāng)班1分；
8. 煤粉細(xì)度≤10％，不合格一次扣班組1分；
9. 煤磨系統(tǒng)排渣口、給煤機(jī)處嚴(yán)格控制漏入冷風(fēng)量，確保出磨風(fēng)溫達(dá)到65-70℃，不合格一次扣班組2分；
10. 煤粉倉(cāng)重交班時(shí)不于35噸，倉(cāng)重每減少1噸扣0.2分，并給下班增加相應(yīng)分?jǐn)?shù)。
三、成本管理
1、熟料煤耗：月均噸熟料實(shí)物煤耗138Kg/t, 按節(jié)超金額的30%獎(jiǎng)罰；
2、油料消耗：月均噸熟料油料消耗金額 元, 按節(jié)超金額的40%獎(jiǎng)罰；
3、衛(wèi)生工具及其它材料消耗執(zhí)行崗位核定標(biāo)準(zhǔn)，超出后自負(fù)。
4、各類物資領(lǐng)用、能源管理執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)故意損壞公司財(cái)物的一次扣班組5-10分。
四、生產(chǎn)紀(jì)律
3. 曠工一次,扣班組5分；
4. 車間原則上不允許替崗或換崗，特殊情況經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可由車間同種員
工替崗,每替一個(gè)班扣班組0.5分；未經(jīng)批準(zhǔn)替崗或換崗扣班組2分；
5. 堅(jiān)決不允許中班連夜班、夜班連早班經(jīng)發(fā)現(xiàn)視為曠工，扣班組2分；
6. 中控操作員必須準(zhǔn)確計(jì)量當(dāng)班的產(chǎn)量及入庫(kù)號(hào)，出現(xiàn)算錯(cuò)一次，扣班組2分；
7. 生產(chǎn)運(yùn)行所有記錄，有字跡潦草的扣班組1分；提前做記錄或者晚做記錄的，根據(jù)時(shí)間扣分每小時(shí)扣1分；
8. 交接班記錄必須詳細(xì)記錄當(dāng)班的生產(chǎn)情況，如有記錄不詳細(xì)的扣班組2分；
9. 每小時(shí)必須認(rèn)真及時(shí)巡檢，必須在整點(diǎn)的前后10分鐘巡檢，不按時(shí)巡檢者按時(shí)間扣分，每小時(shí)扣班組2分；
10. 員工及班組長(zhǎng)消極怠工,不服從分配,拒絕接受工作任務(wù)的,扣班組5分；連續(xù)3次以上退回公司；
11. 在工作崗位上干私活、娛樂、串崗,干與工作無關(guān)的事,發(fā)現(xiàn)一次扣2分；
12. 發(fā)現(xiàn)有睡崗、脫崗的，一次扣班組5分；
13. 酒后上崗,勸其回家休息,按曠工處理,扣班組5分；
14. 各班班長(zhǎng)必須在每月的28日以前將本班的考勤及考核報(bào)至車間，否則扣班
組2分；
五、生產(chǎn)衛(wèi)生
1. 各班負(fù)責(zé)好自己衛(wèi)生區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，車間采取定期和不定期檢查相結(jié)合的辦法,每周三下午檢查,其余時(shí)間不定期抽查；
2. 車間檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)一處衛(wèi)生不合格視其面積大小，扣該區(qū)域負(fù)責(zé)班組1至3分；并限期處理，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未處理的或未處理干凈的將加倍處罰，扣其該區(qū)域負(fù)責(zé)班組2至6分；
3. 公司組織衛(wèi)生檢查中，查出衛(wèi)生不合格的每處扣2分；限期未處理的或未處理干凈的加倍處罰，每處扣4分；
4. 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,衛(wèi)生不合格不交接班,上一班無故不清掃離開崗位的,扣其交班組5分；
六、生產(chǎn)安全
1. 發(fā)生一次生產(chǎn)及安全事故視其嚴(yán)重程度、責(zé)任大小扣班組2-10分，未及時(shí)給車間匯報(bào)的扣該班組5分；
2. 在裝置上作業(yè)未穿戴好勞保用品，每項(xiàng)扣2分；
3. 高空作業(yè)不系安全帶的，扣班組3分；
4. 在裝置上作業(yè)女同志未將頭發(fā)盤起來放入安全帽內(nèi)的，扣班組3分；
5. 各班負(fù)責(zé)好自己衛(wèi)生區(qū)內(nèi)的安全隱患處理及整改，車間及廠里采取定期和不
定期檢查相結(jié)合的辦法進(jìn)行檢查；
6. 車間檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)一處安全隱患，扣該區(qū)域負(fù)責(zé)班組3分；并限期處理，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未處理的將加倍處罰，扣其該區(qū)域負(fù)責(zé)班組6分；
7. 公司組織安全檢查中，查出的安全隱患每處扣2分；限期未整改的加倍處罰，每處扣4分；
8. 在開停工及檢修過程中，各班組必須提前做好各項(xiàng)任務(wù)的危險(xiǎn)源辨識(shí)，未做
或者做不全的每項(xiàng)扣2分；
9. 做好危險(xiǎn)源辨識(shí)后，沒有按照危險(xiǎn)源辨識(shí)中安全措施做的，扣其班組5分；
10. 發(fā)生中、大及以上事故（包括質(zhì)量、安全、管理、工藝、設(shè)備、環(huán)保），除執(zhí)行公司處理決定外，并扣班組長(zhǎng)當(dāng)月津貼30-100%，扣班組2-10分；發(fā)生微小事故，每項(xiàng)次扣1分。
11. 班組人員發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷及其他對(duì)產(chǎn)質(zhì)量、安全、成本有貢獻(xiàn)的項(xiàng)目建議，視其情況獎(jiǎng)班組2-10分，同時(shí)車間上報(bào)公司建議嘉獎(jiǎng)。
月底將各班得分情況進(jìn)行公布排名，最后一名罰款獎(jiǎng)至第一名；接連3個(gè)月最后一名的班組，班長(zhǎng)將留職查看。此結(jié)果作為班組長(zhǎng)當(dāng)月津貼和班組月獎(jiǎng)及年底評(píng)優(yōu)依據(jù)。
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